Quando falta liderança dentro de uma organização a tendência é diminuir os resultados, aumentar os custos e principalmente a rotatividade. As pessoas não trocam de emprego, as pessoas estão trocando de chefe.
A principal causa de pedidos de demissão é o desgaste causado entre comandante e comandados. Oito em cada dez profissionais pedem demissão por causa do chefe e não para trocar de emprego. O levantamento foi realizado pela consultoria de recrutamento Michael Page com candidatos a vagas de emprego e serve de alerta para a necessidade da formação de líderes em substituição aos chefes.
O principal motivo alegado para a troca é a falta de desempenho dos “líderes”. Esse também é o principal motivo que leva trabalhadores a desanimarem da atividade e não “vestirem a camisa” da empresa.
A diferença entre líder e chefe.
O resultado do levantamento está muito ligado à confusão que se faz quanto ao papel do verdadeiro líder.
O bom desempenho de uma equipe começa com uma gestão eficiente e essa gestão é definida por aqueles que têm poder de decisão. O gestor não precisa ser o linha dura, mas também não é necessário ser o amigão da turma e estar sorrindo a todo momento. Um bom líder é aquele que consegue manter seus comandados sempre motivados e trazendo os resultados necessários. O chefe manda, mas o líder se faz pelos exemplos que deixa.
Um líder dá oportunidade.
Todo trabalhador define uma meta de vida e quando a empresa que trabalha não lhe dá perspectivas de crescimento, ele buscará uma outra vaga.
Buscar talentos fora da empresa é extremamente complexo, mas muitas empresas ainda insistem em deixar seus colaboradores sempre nas mesmas funções e com pouca possibilidade de futuro. As pessoas estão trocando de chefe pelo desânimo e isso provoca queda na produção e consequentemente os desligamentos. Com um bom trabalho de descoberta de talentos é possível descobrir esses valores dentro da própria organização e possibilitando a todos a oportunidade de uma carreira profissional.
É menos complicado trazer alguém de fora para uma atividade básica que colocar uma pessoa na função de comando de grupo ou de atividade que exige conhecimento de toda uma rotina.
Funciona assim:
O colaborador que tem o perfil desejado e já conhece profundamente a empresa ocupará a função chave recém vaga. Assim servirá de exemplo para o time e motivará os demais trabalhadores. O novo contratado poderá ocupar a função do recém promovido, também já sabendo que terá oportunidades caso venha a se destacar.
Para tudo isso é necessário uma visão de futuro, metas claras e principalmente bons treinamentos. Descobrindo os talentos na sua empresa, ficará mais fácil ocupar as vagas mais importantes.
De chefe para líder.
Pode ser que muitas empresas sejam pouco produtivas e com alta rotatividade por não terem líderes, mas chefes.
Formar líderes também é possível e esse líder formará equipe, que desenvolverá produtos e serviços, que darão retorno e que farão uma grande empresa.
