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Qual a importância da gestão de pessoas e como colocar em prática?

Qual a importância da gestão de pessoas e como colocar em prática?

Toda empresa para alcançar seus objetivos necessita entender como funciona a gestão de pessoas e a sua importância. Afinal, para conquistar o sucesso desejado é preciso ir muito além do trabalho que é executado diariamente pela equipe de funcionários. Isso porque o aumento da produtividade e o sucesso só são possíveis com o auxílio de uma boa gestão. 

Empresas que mantêm os colaboradores sempre motivados, capacitados e com boa comunicação interna fazem todos os processos fluírem, sem contar o ambiente agradável dentro de cada setor. 

No texto de hoje, a Pró+Gestão explica qual a importância da gestão de pessoas e como colocá-la em prática dentro das organizações. Confira! 

O que é a gestão de pessoas? 

Antes de explicar a sua importância é fundamental entender do que se trata a gestão de pessoas. Ela nada mais é do que ações que têm o objetivo de manter alinhado o comportamento e o bem-estar dos funcionários a partir das metas e objetivos estabelecidos pelas empresas. 

A partir de uma gestão estratégica de pessoas, os gestores conseguem equilibrar o ambiente de trabalho, gerando, além de satisfação de ambas as partes, um aumento na produtividade dos colaboradores. 

A gestão de pessoas pode ser entendida também como o setor que administra o capital humano de uma organização. Isso diz respeito a qualidade de vida e a satisfação dos colaboradores dentro da empresa. 

Qual a importância da gestão de pessoas para as empresas?

Para que tudo funcione dentro do equilíbrio dentro de uma empresa é essencial que os colaboradores se sintam estimulados a desenvolver um trabalho de qualidade, e para isso a gestão de pessoas colabora e muito. Uma pesquisa realizada neste ano pela Consultoria e Corretora de Seguros Aon mostrou que 59,7% das empresas oferecem programas de saúde, qualidade de vida e bem-estar aos colaboradores. 

Iniciativas essas debatidas e propostas pelo setor de gestão de pessoas e que ajudam na motivação dos trabalhadores, em especial para alcançar melhores resultados e garantir o sucesso da organização.

3 dicas para colocar a gestão de pessoas em prática na sua empresa 

  1. Invista em treinamento da equipe 

O investimento não precisa e não deve ser pensado apenas com o dinheiro. O que é necessário para que a empresa tenha uma gestão de pessoas na prática é um planejamento dos treinamentos a serem executados.

Muitas organizações enxergam os treinamentos como algo formal, principalmente onde todos os colaboradores precisam parar suas atividades e ficar por horas assistindo uma palestra. No entanto, dentro da gestão de pessoas esse tópico é inserido no dia a dia, andando junto com as atividades rotineiras. 

  1. Invista tempo na integração de novos colaboradores 

Com toda certeza, um dos grandes desafios que uma empresa tem é a contratação. Por isso, muitas organizações acreditam que logo após a contratação o próximo passo é colocar o colaborador para trabalhar imediatamente, mas acabam esquecendo um fator fundamental: a integração.

É preciso que antes desse passo, o funcionário receba todo o conhecimento necessário sobre a organização: por quê ela existe, o que ela busca de resultados para os próximos meses ou anos e o que ele pode fazer para contribuir com isso. Entendendo tudo isso, as chances de que esse novo colaborador tenha uma alta performance aumentam. 

  1. Entenda como funciona cada um dos processos da sua empresa 

Parece óbvio dizer que é preciso conhecer bem os processos da sua empresa para se ter uma administração certeira, no entanto é preciso ir mais além. Saber como funciona cada um dos processos da organização nada mais é do que identificar quem são os responsáveis, qual o objetivo de cada um deles e quais são os conhecimentos necessários para executá-los. 

Logo depois de ter a clareza necessária do fluxo da operação será mais fácil identificar as lacunas existentes entre o conhecimento necessário e o conhecimento que cada pessoa tem. Por esse motivo, o ideal é em seguida fragmentar os pequenos pedaços de aprendizado e inseri-los nas conversas rotineiras com o time.

E aí, que tal contar com uma empresa especializada para te auxiliar neste processo? Entre em contato com a Pró+Gestão e saiba mais informações. 

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